企業(yè)規(guī)模越大，這種問題越容易出現。文化">企業(yè)文化呈現四分五裂已經成為企業(yè)文化建設過程當中的一個難題，這種四分五裂主要表現在領導文化、員工文化以及其他小團體文化。那么這種問題是如何形成的呢?信息源:潮州...[閱讀全文]
企業(yè)文化是否具備成為核心競爭力的條件呢?從首先提出核心競爭力概念的普拉哈拉德與哈默所描述的三個基本特征來看，企業(yè)文化的擴展性、價值貢獻和難模仿都是具備的。而且隨著網絡發(fā)展和信息的暢通化，企業(yè)間相互模仿和借鑒...[閱讀全文]
“企業(yè)文化”被管理界所關注，始于上個世紀“日本式管理”的崛起。其中代表性著作如威廉-大內的《Z理論》、帕斯卡-阿索斯的《日本的管理藝術》，都提及“企業(yè)文化是日本企業(yè)的關鍵成功因素”。而在湯姆-彼得斯的超級暢銷書《追求卓越...[閱讀全文]
提問：如何做好企業(yè)文化理念的梳理?我們的做法是以奎因組織文化評估工具的六個問題為依據，向公司主要領導訪談公司發(fā)展歷程。孫健耀博士答：在做企業(yè)文化理念之前，必須清晰我們的目的是什么?企業(yè)文化理念的確立，對于企業(yè)...[閱讀全文]
有學者認為，老板文化來自于老板理念，企業(yè)文化發(fā)源于老板文化，就像海爾文化離不開張瑞敏，聯想文化離不開柳傳志，華為文化離不開任正非一樣。人力資源就要用科學發(fā)展觀來解讀企業(yè)文化演變的歷程，正確引導企業(yè)人才團隊在思...[閱讀全文]
企業(yè)文化來自企業(yè)主的一言一行。員工耳聞目染，上行下效，漸漸地凝聚成一種力量。有人說企業(yè)文化是軟性的，看不見，摸不到，知道它的存在，卻很難具體明確地去解釋那是個怎樣的東西。企業(yè)文化不但看得見，摸得著，而且也聞得到。...[閱讀全文]
企業(yè)文化培訓如何開始?現在大多數企業(yè)或者公司實體，對新招進的人才都要進行崗前企業(yè)培訓，培訓的課件內容中肯定有“企業(yè)文化”，比如什么企業(yè)宗旨、經營理念、人才觀價值觀等，其實這些都是企業(yè)總結出來的硬件教條，在對新人...[閱讀全文]
在企業(yè)文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設計。前者導致企業(yè)文化建設中的“無作為”現象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導;后者導致企業(yè)文化建設...[閱讀全文]
某公司上個月對員工進行了一次企業(yè)文化的培訓，專門花大價錢請了某知名國學大師來主講，講師博學多才，談吐幽默，課堂氛圍特別好，學員們都聽得不亦樂乎。課后的調查表反饋的滿意率為96%，負責本次培訓的HR很是欣慰，認為前期...[閱讀全文]
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，多數失敗的企業(yè)，都是因為企業(yè)中沒有建立起一種強有力的執(zhí)行文化，從而阻礙了企業(yè)的潛能發(fā)揮。如何建立企業(yè)文化，已經成為大多數企業(yè)面臨的重大難題。企業(yè)文化的建立需要一個健康有序的過程，不...[閱讀全文]
