世界上所有的問題,歸納起來只有三個,第一個是什么,第二個是為什么,第三個是怎么辦?如果這三個問題解決了的話,所有的問題都不再是問題。同樣,企業(yè)文化建設(shè)主要回答和解決三個問題,包括企業(yè)文化是什么,企業(yè)文化為什么,企...[閱讀全文]
編者按:來自外企的王震,先信手拈來旁邊培訓室長江商學院的EMBA培訓為例,指出無論身處什么位置、領(lǐng)域,對管理的需求都要有共鳴。接著,又拿自己調(diào)侃,說陳老師是科學家,張老師是藝術(shù)家,而彭蕾是成功的商業(yè)人士,自己就是個打...[閱讀全文]
6個步驟幫助企業(yè)創(chuàng)建富于競爭力的創(chuàng)新文化?! 「鶕?jù)最近IBM對60個國家,1500位CEO的調(diào)查結(jié)果,“創(chuàng)造力”被評為“企業(yè)領(lǐng)導者最重要的能力”?! ?0%的CEO認為商業(yè)環(huán)境日趨復雜,引入全新的思維模式已經(jīng)迫在眉睫。只有不到一半的C...[閱讀全文]
最近公司在進行文化變革,以重新塑造企業(yè)文化,實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展,因此關(guān)于企業(yè)文化也就成了公司上下的熱門話題。什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化與員工個人是什么樣的關(guān)系也成為很多人思考的問題。具體到企業(yè)文化...[閱讀全文]
說明:如今很多的企業(yè)認為品牌文化是空虛的,而無實際價值。本文就是我國資深品牌專家范恒星老師給一位企業(yè)老總的回信。該企業(yè)老總曾一直在懷疑他的公司是否要搞品牌建設(shè),總是再三的猶豫不決,這封信具有典型的代表性。沒有...[閱讀全文]
20世紀70年代,企業(yè)文化一詞伴隨西方先進的管理理念闖入中國市場,逐漸被中國企業(yè)所接受,并懸在公司高堂成為指導企業(yè)內(nèi)外的管理綱領(lǐng)。大大小小的企業(yè)都捧著企業(yè)文化,將其當做發(fā)展的法寶,可它們真的了解企業(yè)文化的精神內(nèi)...[閱讀全文]
長期以來,關(guān)于企業(yè)誠信問題和誠信文化建設(shè)的研究成果可謂“汗牛充棟”,但是實踐中的企業(yè)不誠信行為卻未見實質(zhì)性的好轉(zhuǎn)。更為滑稽的是,一些企業(yè)打著“誠信”的牌號,干著不誠信的勾當,將“誠信”當成了敗德行為的招牌!我們天天...[閱讀全文]
企業(yè)文化雖然看似空洞,但它是企業(yè)“內(nèi)功”,是企業(yè)發(fā)展的核心動力,如果一家企業(yè)想要長期處于不敗之地,公司CEO就必須著手創(chuàng)立一套適合自己企業(yè)員工的價值觀,創(chuàng)立一種正確的企業(yè)文化來迎合客戶、供應商、政府以及一些地區(qū)組...[閱讀全文]
企業(yè)文化與人力資源管理的結(jié)合從豐田公司的作法中,中國企業(yè)有許多可以借鑒之處。在人力資源管理中,不能僅僅把員工招聘吸引優(yōu)勢人才就看作成功的人力資源管理。要做到"招得來,留得住,用得好",除了人力資源的常...[閱讀全文]
企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”,它是在一定條件下通過實踐所形成,并為組織成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則,是企業(yè)以價值為核心的文化管理模式。文以載道,文以興企,已成為時代的主題詞。近年來,許多企業(yè)紛...[閱讀全文]