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[績(jī)效考核]建立對(duì)“績(jī)效管理”的正確認(rèn)知

關(guān)于績(jī)效管理，是企業(yè)老生常談的話題了，企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的目的只有一個(gè)，即：持續(xù)改善與提升組織績(jī)效。因此，所有的績(jī)效管理活動(dòng)都應(yīng)該是圍繞這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行的。但眾多企業(yè)的績(jī)效管理體系運(yùn)行的并不是十分順利與樂(lè)觀，每次提...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效評(píng)估的三個(gè)前提條件

績(jī)效評(píng)估是檢查和評(píng)定員工在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)職務(wù)所規(guī)定的職責(zé)的履行程度，是人力資源管理的基本依據(jù)。評(píng)定結(jié)果須與員工的酬勞、晉升等利益直接掛鉤。企業(yè)在實(shí)行績(jī)效評(píng)估中常常會(huì)遇到各種十分普遍的問(wèn)題，比如：?jiǎn)T工參與程度低...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核激勵(lì)的發(fā)展方向

績(jī)效考核是建立激勵(lì)與約束機(jī)制的前提和基礎(chǔ)。與績(jī)效考核相配套，我們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)行機(jī)制上做了重大改革，打破各個(gè)層次的“大鍋飯”，充分利用考核、評(píng)比，發(fā)揮民主作用，在獎(jiǎng)金分配、職稱和職務(wù)的晉升、職工培訓(xùn)、工作安排等相關(guān)制度...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]“西式中化”績(jī)效管理模式

績(jī)效管理起源于上世紀(jì)70年代的美國(guó)，90年代傳入中國(guó)，以其完善的體系、流程和持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛(ài)，被管理學(xué)家譽(yù)為管理者的圣杯。然而經(jīng)過(guò)中國(guó)企業(yè)十多年的實(shí)踐，績(jī)效管理在中國(guó)卻猶如一座圍城，城外的企業(yè)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]讓形式上績(jī)效考核變得“多余”

企業(yè)管理者期待著有一天能和下屬定期進(jìn)行平等談話，和他們溝通：“你需要我做些什么，以實(shí)現(xiàn)我們雙方都必須完成的目標(biāo)呢?”然后，為了這個(gè)共同的目標(biāo)，彼此協(xié)作，采取行動(dòng) !前不久，在一家企業(yè)內(nèi)部做訪談時(shí)，聽(tīng)到了一位高管十分...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]從才能的三種狀態(tài)看績(jī)效管理

促進(jìn)員工績(jī)效提升作為人力資源管理工作的重中之重向來(lái)為組織關(guān)注有加，然而大家對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)卻往往存在“以考代管”、“重個(gè)人輕團(tuán)隊(duì)”、“以偏概全”等諸多誤區(qū)，其實(shí)，要想改進(jìn)員工的績(jī)效，無(wú)論采用何種手段，都離不開(kāi)績(jī)效產(chǎn)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核：讓人才釋放能量

“企業(yè)管理就是人力資源管理，而人力資源管理就是績(jī)效管理”，摩托羅拉公司對(duì)績(jī)效管理如此進(jìn)行的定位。學(xué)者瑪麗?凱?阿什也說(shuō)過(guò)，“一家公司的好壞取決于公司的人才，而人才能量釋放多少就要取決于績(jī)效管理了”。可見(jiàn)企業(yè)的績(jī)效...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]從基層員工到高績(jī)效經(jīng)理的七個(gè)階梯

當(dāng)前，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力壓力越來(lái)越大，如果不能持續(xù)學(xué)習(xí)提升，隨時(shí)都有被淘汰的可能。當(dāng)然，也有很多人，不能沉下心來(lái)把一件事情做到，遇到困難，就退縮，就想逃避，遇到不順心的事情就想換工作。還有一些人，不能很好地平衡工資與工作...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核不能陷入“量化”誤區(qū) 并非什么都能量化

管理大師彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)的一句經(jīng)典的話叫做“管理就是要可衡量”，而對(duì)于如何才能做到可衡量，他的解釋是，“能量化的盡可能量化”。于是“能量化的盡可能量化”這句話被奉為圭臬，所有的管理者及 HR 們，就一味地在量化...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]干多少活給多少錢(qián)與績(jī)效管理

記得我的一位老板，無(wú)論大會(huì)，還是小會(huì)，總不忘記說(shuō)一句：“干多少活給多少錢(qián)。”時(shí)間久了，員工也經(jīng)常私下里會(huì)回應(yīng)他一句：“給多少錢(qián)干多少活。”不管是“干多少活給多少錢(qián)”，還是“給多少錢(qián)干多少活”，都說(shuō)明了事物皆是相輔相成，相...[閱讀全文]

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