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[招聘甄選]雇傭方式需量力而行

下面是應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)為大家整理的《雇傭方式需量力而行》文章，僅供參考。隨著全球金融危機的深入，資金鏈條繃緊甚至斷裂，很多企業(yè)的命運岌岌可危。為了緩解企業(yè)資金流的壓力，全球企業(yè)裁員成“瘋”，以盡量減少成本支出...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘風險該如何防范

員工招聘管理風險是任何企業(yè)都無法避免的正?，F(xiàn)象，從利益的角度來講，企業(yè)應盡量對風險進行分析，利用有效的措施來減輕、規(guī)避風險。那么如何防范招聘風險呢?1、企業(yè)要建立規(guī)范的內(nèi)部制度招聘管理到了合適的員工，才能體現(xiàn)出...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何進行校園招聘工作

員工招聘工作與配置工作是企業(yè)人力資源管理流程中的第一個環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理中最重要基礎之一。企業(yè)在招聘時要把好幾個重要的因素，并重考慮評價才會更客觀合理。1、把好人才入口關(guān)企業(yè)在招聘時，可以允許應聘者適度夸大自...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘時需要注意的細節(jié)

HR常常會抱怨應聘者不夠?qū)I(yè)，而應聘者往往會不知道自己的一些細節(jié)使自己錯失了一份工作。穿著是否名牌不重要，重點是看衣著是否有精心修飾的痕跡。雖然是普通衣服但很干凈、整潔，頭發(fā)一絲不亂，至少說明他是很在意這次面試...[閱讀全文]

[招聘甄選]小企業(yè)如何招聘到好員工

企業(yè)的發(fā)展靠的是人，特別是對一個小的企業(yè)如果想發(fā)展壯大，光靠老板一個人的能力是絕對不行的，許多小企業(yè)的老板都想找一些合適的人，但企業(yè)的規(guī)模小，外表形象不能吸引人，資金不雄厚，不能提供誘人的報酬，這又是每一個小...[閱讀全文]

[招聘甄選]施耐德招聘：洞悉簡歷的背后

面對龐大的招聘量，施耐德的面試官希望用更專業(yè)的面試技巧，在短時間內(nèi)對人才進行判斷，而這些技巧需要HR不斷的學習。沒有所謂的技巧，以真誠和專業(yè)的溝通，與高級候選人建立信任就是做招聘唯一的技巧。施耐德中國區(qū)招聘經(jīng)理...[閱讀全文]

[招聘甄選]人力資源招聘管理制度

公司的人力資源部門是負責公司招聘，人員管理的核心部門，對于招聘公司應有怎樣的管理制度，根據(jù)企業(yè)的管理模式，小編整理了一份人力資源招聘管理制度的范本，僅供參考。一、招聘管理制度第一章總則第一條目的。為滿足公司持...[閱讀全文]

[招聘甄選]員工跳槽的四大前兆

如果你幸運地擁有一支穩(wěn)定的員工隊伍，你就不會因下屬的突然辭職而費時費力地去處理新員工的招聘及培訓等相關(guān)事宜。但人各有志，若有朝一日你的下屬有意離開公司，你可千萬別最后一個知道。作為一名人事主管，一定要透過觀...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何做到高效招聘

招聘看似簡單，其實學問博深。面試看似簡短，決斷甚為重要。需要知人、識人、敬人、得人。尤其在現(xiàn)在酒店業(yè)人才匱乏的時期，招聘要做到高效，最起碼要尊重人才，做到真誠。最近兩年本土酒店招聘確實難。難在何處，一是新興酒店崛起...[閱讀全文]

[招聘甄選]成功應聘的細節(jié)

要想成功應聘，你不可忽視以下幾個細節(jié)：1、關(guān)于簡歷的準備關(guān)鍵詞：簡練簡歷的準備是關(guān)鍵的第一步，一般來說，HR手里的應聘材料很多，如果你的簡歷過于花哨不會引起他們的注意。所以，簡歷要盡量簡練，還要注意的就是語言一定要...[閱讀全文]

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