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[薪酬福利]盤點忽略員工心理薪酬的負面影響

1、企業(yè)為爭取或留住某些優(yōu)秀的人才不得不增加工資開支，導致企業(yè)的人工成本不斷上升。工資是企業(yè)的很大一筆開支，尤其在一些服務性行業(yè)里所占比例更高，如果僅用工資這唯一的杠桿來解決員工激勵問題，必將會引起工資成本的...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理制度的目的與原則

1、薪酬管理制度的目的為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬管理體系，根據(jù)集團公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2、薪酬管理體系制定原則本方案本著公平...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理的四個方面

科學的薪酬管理對比是比較相對薪酬，即高管薪酬與人均國內生產(chǎn)總值(GDP)的比值、與法定最低工資的比值、與全國從業(yè)人員平均工資(或工資中位數(shù))的比值。對比這三個參數(shù)就是考慮到各國的國情，即生產(chǎn)力發(fā)展水平和富裕程度。1...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理是一門藝術

薪酬制度的建立和調整，是企業(yè)領導人需要不斷學習的一門技能，完善的薪酬標準體現(xiàn)的是領導者的管理藝術?？茖W和有效成為評定薪酬制度是否合理的標準，也是企業(yè)領導者在制定制度時的依據(jù)和技巧。那么，企業(yè)如何制定讓員工滿...[閱讀全文]

[薪酬福利]漫談寬帶薪酬模式的選擇與實施

20世紀80年代末到90年代初，寬帶薪酬在美國傳統(tǒng)企業(yè)面臨著轉型的壓力的背景之下應運而生，建功于西方經(jīng)濟的復蘇，也迅速在歐美企業(yè)得以普及。進入21世紀，寬帶薪酬在歐美的盛行也得到了國內眾多企業(yè)的討論和關注，一時間受...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理——科學與藝術的結合體

薪酬制度的建立和調整，是企業(yè)領導人需要不斷學習的一門技能，完善的薪酬標準體現(xiàn)的是領導者的管理藝術。問題類型：薪酬管理企業(yè)類型：銷售行業(yè)案例詳情：E公司是一家國有銷售上市公司，目前是該行業(yè)的排頭兵，員工已經(jīng)突破5...[閱讀全文]

[薪酬福利]完善企業(yè)薪酬管理體系三步走

科學的薪酬管理體系對于企業(yè)來說具有很大的作用。很多在發(fā)展中的企業(yè)由于沒有一個完善的薪酬管理體系，進而導致其發(fā)展的速度非常緩慢。本文針對如何制定科學的薪酬管理總結如下幾點：一、建立以能力和績效為基礎的薪酬體系...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬設計的六個流程

對于企業(yè)來說，無論是什么樣的類型，薪酬管理在企業(yè)管理中都是極其重要的，而作為薪酬管理重要組成部分的薪酬設計，無疑同樣重要。作為承擔著企業(yè)獲取科學合理薪酬體系的重要支撐，做好薪酬設計是企業(yè)HR部門至關重要的工作...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬激勵與績效考核“結婚”

在當下企業(yè)薪酬管理中，薪酬激勵是非常重要的組成部分，科學合理的薪酬激勵總是都能不斷調動員工的工作積極性，提高員工滿意度的同時促進員工工作業(yè)績的提升，從而持久的保持企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。什么是績效考核鑒于薪酬激勵...[閱讀全文]

[薪酬福利]YT公司的薪酬管理體系

YT公司是一家大型的電子企業(yè)。2006年，該公司實行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤，與崗位、技能、貢獻和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎金薪酬管理分配制度。一是以實現(xiàn)勞動價值為依據(jù)，確定崗位等級和分配標準，崗位等級和分配標準...[閱讀全文]

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