一：激勵要因人而異 由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。由于激勵取決于內因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。在...[閱讀全文]
二、三十歲是最常換工作的年紀，常常要面對艱難的抉擇。其中一個常見的難題是，有兩個工作的條件相當，但是其中一個頭銜好聽，另一個是薪水較高，究竟應該選那一個? 上了年紀，結了婚有家庭有孩子的人，一定會告訴你： “別傻...[閱讀全文]
美國通用電氣前CEO杰克·韋爾奇小時候是個結巴。韋爾奇的媽媽對兒子說：“你這小子太了不起了，你的腦筋轉得比誰都快，所以你的嘴巴才老跟不上?！苯芸?#183;韋爾奇在媽媽的鼓勵下，越來越自信，心理障礙沒有了，語言也就越...[閱讀全文]
在動蕩不定的世界里，焦慮和不確定性讓人變得有些暴躁易怒。正當領導人需要基層員工努力工作時，脾氣古怪的人卻到處散布消極情緒，埋下懷疑的種 子，結果打擊了每個人的士氣。如果他們在績效上又出了問題，令這種日常的乖張...[閱讀全文]
很多公司喜歡評選“月度員工”、“最佳銷售”等，將其視為提升員工績效的廉價方式?！ 〉枪鸫髮W的學者在研究了某洗衣店的全勤獎項目后，得出了相反的結論。企業(yè)將每個月里沒有未經允許的缺席或遲到的員工表彰為完美出勤，讓...[閱讀全文]
和諧的員工關系對一個組織來說就像是潤滑劑對機器一樣，一旦缺乏，就無法正常運轉。管理者是企業(yè)利益的代表者，也應是員工發(fā)展的培養(yǎng)者，沒有不好的員工，只有沒有管理好的員工。所以，面對問題員工，管理者應該把握好自身的角...[閱讀全文]
很多研究都證明，組織內個體特別是高管團隊的外部社會資本對企業(yè)具有積極的作用，但是，個體的關系或社會資本與集體層次的關系或社會資本并不是一回事。很多時候，個體社會資本提高了，組織社會資本反而降低了，組織績效也變...[閱讀全文]
在員工關系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實現(xiàn)、乃至自我超越，關系到員工關系管理的成敗和水平，更關系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的成敗?！ ?、心理契約是員工關系管理的核心部...[閱讀全文]
為什么說海底撈你學不會？海底撈的成功學，是一眾餐飲人仕夢寐以求學到手的，今天，我們就來說說史上服務最變態(tài)的餐廳海底撈，以及它的創(chuàng)始人張勇。<p style="BOX-SIZING: border-box !important; PADDING-BOTTOM:...[閱讀全文]
我用心栽培的助理最終還是辭職了！這是創(chuàng)新工廠李開復、奇虎360周鴻祎、優(yōu)米王利芬等強烈推薦的一篇文章：一個新手，大多數新手，在這四年里，是看不出太大的差距的。但是這四年的經歷，為他們以后的職業(yè)生涯的發(fā)展奠定的基礎...[閱讀全文]
